MINERADORA DE OURO NO AMAPÁ BRASIL
I - Apresentação Geral:
Mineradora de ouro no estado do Amapá Empresa Ltda Inscrição Estadual Inscrição Municipal
Data da constituição da empresa:
Empresa com aproximadamente 30 anos
Produtos: Ouro
Localização:
Estado do Amapá
Tamanho da área:
Área total com 1000 hectares 100 hectares de terra própria
Infra-estrutura local: 01 casa com cinco suítes e escritório 04 alojamentos com suítes para 40 pessoas 01 oficina Barracões de madeiras
Rede Elétrica:
Rede Elétrica por gerador
Pista de pouso e decolagem:
Existe no local pista de pouso
Acesso na mineradora de carro e avião
Quantidade de ouro
46 toneladas de ouro (reserva medida)
21 toneladas de ouro (reserva indicada)
Na área existe rejeito de 25 anos de extração
Licenças
Todas as licenças para extração em dia
domingo, 29 de maio de 2011
JAZIDA DE OURO E TANTALITA NO AMAPÁ
JAZIDA DE OURO E TANTALITA NO AMAPÁ
jazida com 6500 hectares, sendo 3500 hectares de solo e subsolo.
Dois registros junto ao DNPM
Esta sendo retirando artesanalmente entre 6 e 7 gramas de ouro por tonelada de material extraído
Existe grande quantidade de tantalita na área com teor entre 40 e 47% e grande relevância de cassiterita
Na área existe jazida de ferro com grande afloramento
Jazida com boa logística próximo a ferrovia
Todos as licenças liberadas para extração (jazida e chegar e trabalhar)
VALOR U$ 15.000.000,00 (QUINZE MILHÕES DE DOLARES)
jazida com 6500 hectares, sendo 3500 hectares de solo e subsolo.
Dois registros junto ao DNPM
Esta sendo retirando artesanalmente entre 6 e 7 gramas de ouro por tonelada de material extraído
Existe grande quantidade de tantalita na área com teor entre 40 e 47% e grande relevância de cassiterita
Na área existe jazida de ferro com grande afloramento
Jazida com boa logística próximo a ferrovia
Todos as licenças liberadas para extração (jazida e chegar e trabalhar)
VALOR U$ 15.000.000,00 (QUINZE MILHÕES DE DOLARES)
quinta-feira, 26 de maio de 2011
quarta-feira, 11 de maio de 2011
Software para Gestão de Projetos
Data Systems IT Solutions
Software para Gestão de Projetos
Sr. GERENTE, se você está querendo gerenciar Projetos de TI, Engenharia ou Construção Civil de forma Controlada , Eficiente , Produtiva , Organizada e comprometido com Resultados, então você precisa conhecer o software PMiS – Project Management Information System o qual utiliza a metodologia de gerenciamento de projetos definida pelo PMI – Project Management Institute.
O PMiS é o software ideal para o gerenciamento dos Projetos e Portfolios da sua empresa ou PMO e foi desenvolvido obedecendo as melhores praticas de gestão de projetos baseado no PMBOK 4 Edição , no se refere aos 5 Grupos de Processos e nas 9 Áreas de Conhecimento.
O PMiS te ajuda em 90% no trabalho de gerenciamento, dando-lhe uma visão muito clara do que está acontecendo com os projetos na sua empresa.
Além da sua interface auto-explicativa e prática, o PMiS realiza todo o trabalho “Braçal” para você, oferecendo um conjunto de informações que te auxilia na tomada de decisões e na resolução dos problemas que acontecem no dia a dia dos projetos da sua empresa .
Para saber como o sistema funciona acesse:
http://www.datasystemsce.com.br/SoftPMiS.htm
http://www.datasystemsce.com.br/FolderSoftPMiSMarco.htm
Fale conosco:
FORTALEZA: marcosabencoado@yahoo.com.br (TIM) 085.9680-6073 (OI) 085.8649-9088 (Claro) 085.9101-7385
Fale gratuitamente via SKYPE= marcosabencoado
Software para Gestão de Projetos
Sr. GERENTE, se você está querendo gerenciar Projetos de TI, Engenharia ou Construção Civil de forma Controlada , Eficiente , Produtiva , Organizada e comprometido com Resultados, então você precisa conhecer o software PMiS – Project Management Information System o qual utiliza a metodologia de gerenciamento de projetos definida pelo PMI – Project Management Institute.
O PMiS é o software ideal para o gerenciamento dos Projetos e Portfolios da sua empresa ou PMO e foi desenvolvido obedecendo as melhores praticas de gestão de projetos baseado no PMBOK 4 Edição , no se refere aos 5 Grupos de Processos e nas 9 Áreas de Conhecimento.
O PMiS te ajuda em 90% no trabalho de gerenciamento, dando-lhe uma visão muito clara do que está acontecendo com os projetos na sua empresa.
Além da sua interface auto-explicativa e prática, o PMiS realiza todo o trabalho “Braçal” para você, oferecendo um conjunto de informações que te auxilia na tomada de decisões e na resolução dos problemas que acontecem no dia a dia dos projetos da sua empresa .
Para saber como o sistema funciona acesse:
http://www.datasystemsce.com.br/SoftPMiS.htm
http://www.datasystemsce.com.br/FolderSoftPMiSMarco.htm
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FORTALEZA: marcosabencoado@yahoo.com.br (TIM) 085.9680-6073 (OI) 085.8649-9088 (Claro) 085.9101-7385
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Software para Construtoras
Data Systems IT Solutions
Software para Construtoras
Sr. DIRETOR, se você está querendo gerenciar sua Construtora de forma Controlada , Eficiente , Produtiva , Organizada e comprometido com Resultados, então você precisa conhecer o software CTMS – Construction Total Management System o qual utiliza a metodologia de gerenciamento de projetos definida pelo PMI – Project Management Institute.
O CTMS é o software ideal para o gerenciamento de Construtoras e se divide em 4 sistemas a saber: PCO – Planejamento r Controle de Obras, Gestão Financeira, Gestão Administrativa e Controle de Locação de Maquinas e Equipamentos.
O CTMS te ajuda em 90% no trabalho de gerenciamento, dando-lhe uma visão muito clara do que está acontecendo com os projetos na sua empresa.
Além da sua interface auto-explicativa e prática, o CTMS realiza todo o trabalho “Braçal” para você, oferecendo um conjunto de informações que te auxilia na tomada de decisões e na resolução dos problemas que acontecem no dia a dia na sua empresa .
Para saber como o sistema funciona acesse:
http://www.datasystemsce.com.br/APLICATIVO-PCO.htm,
http://www.datasystemsce.com.br/FolderSoftPCO-Marcos.htm
Fale conosco:
FORTALEZA: marcosabencoado@yahoo.com.br (TIM) 085.9680-6073 (OI) 085.8649-9088 (Claro) 085. 9101-7385
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Software para Construtoras
Sr. DIRETOR, se você está querendo gerenciar sua Construtora de forma Controlada , Eficiente , Produtiva , Organizada e comprometido com Resultados, então você precisa conhecer o software CTMS – Construction Total Management System o qual utiliza a metodologia de gerenciamento de projetos definida pelo PMI – Project Management Institute.
O CTMS é o software ideal para o gerenciamento de Construtoras e se divide em 4 sistemas a saber: PCO – Planejamento r Controle de Obras, Gestão Financeira, Gestão Administrativa e Controle de Locação de Maquinas e Equipamentos.
O CTMS te ajuda em 90% no trabalho de gerenciamento, dando-lhe uma visão muito clara do que está acontecendo com os projetos na sua empresa.
Além da sua interface auto-explicativa e prática, o CTMS realiza todo o trabalho “Braçal” para você, oferecendo um conjunto de informações que te auxilia na tomada de decisões e na resolução dos problemas que acontecem no dia a dia na sua empresa .
Para saber como o sistema funciona acesse:
http://www.datasystemsce.com.br/APLICATIVO-PCO.htm,
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FORTALEZA: marcosabencoado@yahoo.com.br (TIM) 085.9680-6073 (OI) 085.8649-9088 (Claro) 085. 9101-7385
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segunda-feira, 9 de maio de 2011
Software para Gestão de Projetos - EU VENDO
Data Systems IT Solutions
Software para Gestão de Projetos
"O PROBLEMA”
Sr. GERENTE, se você está querendo gerenciar Projetos de TI, Engenharia ou Construção Civil de forma Controlada , Eficiente , Produtiva , Organizada e comprometido com Resultados, então você precisa conhecer o software PMiS – Project Management Information System o qual utiliza a metodologia de gerenciamento de projetos definida pelo PMI – Project Management Institute.
“A SOLUCAO”
O PMiS é o software ideal para o gerenciamento dos Projetos e Portfolios da sua empresa ou PMO e foi desenvolvido obedecendo as melhores praticas de gestão de projetos baseado no PMBOK 4 Edição , no se refere aos 5 Grupos de Processos e nas 9 Áreas de Conhecimento.
O PMiS te ajuda em 90% no trabalho de gerenciamento, dando-lhe uma visão muito clara do que está acontecendo com os projetos na sua empresa.
Além da sua interface auto-explicativa e prática, o PMiS realiza todo o trabalho “Braçal” para você, oferecendo um conjunto de informações que te auxilia na tomada de decisões e na resolução dos problemas que acontecem no dia a dia dos projetos da sua empresa .
Na Iniciação , o PMiS te auxiliará na elaboração dos Portfólio de Projetos utilizando os métodos Arvore de Problemas, Arvores dos Objetivos e Definição de Projetos utilizando as técnicas 5 PORQUES , 5 COMO TER e 5W2H respectivamente e o Marco Lógico para mensurar se os objetivos dos projetos foram atingidos, a desenvolver o Termo de Abertura , a Identificar as Partes Interessadas e os seus respectivos graus de Influencia e Comprometimento no projeto.
No Planejamento , o PMiS auxiliará a Equipe do projeto a desenvolver as seguintes atividades altamente complexas e trabalhosas:
Escopo - Coletar os Requisitos , a Definir do Escopo , criar a EAP e o Dicionário da EAP e definir como o projeto será Gerenciado e Controlado gerando os Planos de Gerenciamento do Escopo , Custo ,Tempo , Riscos , Qualidade , Comunicações e Aquisições de maneira Rápida, Precisa e Segura.
Tempo – Definir e Sequenciar as Atividades , estimar os Recursos , a Duração das atividades de cada pacote de trabalho , utilizando as técnicas de Paramétrica ou 3 Pontos . Para a criação do Cronograma, o PMiS utiliza o Método da Cadeia Critica determinando de maneira rápida , precisa e segura as datas de Inicio e Fim de cada atividade dos Pacotes de Trabalho.
Custos – Estimar automaticamente o Custo de cada atividade utilizando a técnica Estimativa Paramétrica bem como as reservas para Gerenciamento e Contingência e determinar o Orçamento através da Agregação dos custos do Projeto desde as Atividades dos pacotes de trabalho, ate o nível mais alto.
Qualidade – Planejar a Qualidade definindo as Métricas de Qualidade e seus respectivos níveis de limite (LIC , LMC e LSC) bem como O QUE e ONDE fazer a medição dessas variáveis no processo Realizar o Controle da Qualidade
RH – Planejar os Recursos Humanos através da Pré-designação dos Recursos Humanos para o projeto, identificando os Recursos que precisam ser Contratados ou Treinados , a definir os tipos Prêmios e Recompensas a serem concedidos a equipe
Comunicações - Definir para Quem e Quando enviar informações de acompanhamento e controle sobre o andamento do Projeto
Riscos - Identificar os Riscos (Ameaças e Oportunidades) utilizando o método Análise SWOT, fazendo as analises Qualitativa e Quantitativa dos riscos demonstrando a Matriz de Probabilidade e Impacto e o VME – Valor Monetário Esperado como também ajudar a sua Equipe a definir as respectivas Respostas aos Riscos Identificados.
Aquisições - Decidir o que Comprar, Fazer, Contratar ou Alugar como também gerar as SC-Solicitações de Cotações e finalmente desenvolver e emitir o Plano de Gerenciamento do Projeto para dar inicio as fases de Execução , Monitoramento e Encerramento do projeto.
Na Execução , o PMiS auxiliara a sua Equipe a Orientar a Execução do Projeto , abrindo as OS - Ordens de Serviços, autorizando o inicio dos trabalhos.
Ira te auxiliar na Realização das Garantia da Qualidade , na Mobilização , Contratação e Desenvolvimento da Equipe, no que se refere a Avaliação de Desempenho 360 graus e Reconhecimento, Premiações , Gestão de Conflitos e Problemas , Treinamento , na Distribuição de Informações e no Controle das Aquisições no que tange a Pontuação dos Fornecedores e na escolha dos Tipos de Contratos.
No processo de Monitorar e Controlar o Trabalho, o PMiS disponibiliza as Informações do Desempenho do Trabalho juntamente com o TVA – Técnica de Valor Agregado , mostrando automaticamente a VC – Variação do Custo, IDC para os pacotes de Trabalho .
No processo de Controle Integrado de Mudanças, o PMiS controla todas as Solicitações de Mudanças e para as SM aprovadas, efetua todo o controle de Configuração, no que se refere as Versões fornecendo informações sobre as Mudanças , Ações Corretivas e Preventivas que foram aprovadas , rejeitadas e em atraso , enfim todo o BackLog
No processo de Verificação do Escopo, o PMiS disponibiliza a Aceitação das Entregas bem como o controle das eventuais Não-Conformidades detectadas. gerando os respectivos Reparos de Defeitos, Ações Corretivas e Preventivas.
No processo de Controle do Cronograma, o PMiS disponibiliza o Desempenho da Equipe, e efetua o Nivelamento de Recursos e do Ajustes de Antecipações e Atrasos de forma a manter os prazos do projeto sob absoluto controle, mostrando automaticamente a VCr – Variação do Cronograma e o IDP – Índice de Desempenho dos Prazos para os pacotes de Trabalho .
No processo de Controle dos Custos, o PMiS disponibiliza a Análise do Desempenho dos Custos de forma a manter os custos do projeto sob absoluto controle, mostrando automaticamente a VC – Variação dos Custos e o IDC – Índice de Desempenho dos Custos para os pacotes de Trabalho
No processo de Realizar o Controle da Qualidade, o PMiS procede na Medição das Métricas da Qualidade, informado as anomalias encontradas e o respectivo Gráfico de Controle , procedendo na validação das Entregas.
No processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, o PMiS procede com eficiência na Auditoria dos Riscos informando se o Risco ocorreu e se as Respostas foram eficazes ou não , fazendo todo o controle no que se refere a Analise das Reservas.
No processo de Reportar o Desempenho, o PMiS disponibiliza a qualquer instante as Informações sobre o Desempenho do Trabalho, tais como a Evolução do Projeto com informações detalhadas sobre o EVA – Earned Value Analisys, dentre outras.
No Encerramento, o PMiS auxiliara a sua Equipe a encerrar as OS - Ordens de Serviços, os Reparos de Defeitos e as Solicitações de Mudanças
O PMiS utiliza o SQL- Server como Banco de Dados para o armazenamento de todas as informações do projeto, inclusive das Lições Aprendidas.
Se a sua gestão estiver comprometida com Resultados , Tecnologia e Modernização , solicite uma Demo e veja as vantagens que o PMiS pode lhe trazer e a um custo Baixíssimo e com todo o suporte técnico ON-LINE.
Saudações
Data Systems IT Solutions
Depto Comercial
Marcos Antonio Ponciano Virginio
email: marcosabencoado@yahoo.com.br
msn: marcosponciano@hotmail.com
skype: marcosabencoado
celular tim: 085.9680-6073
celular oi : 085.8649-9088
www.maquinasereciclagem.com.br
www.reciclagemsystem.blogspot.com
www.jazidasminerais.blogspot.com
www.milagredaoferta.com.br
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"O PROBLEMA”
Sr. GERENTE, se você está querendo gerenciar Projetos de TI, Engenharia ou Construção Civil de forma Controlada , Eficiente , Produtiva , Organizada e comprometido com Resultados, então você precisa conhecer o software PMiS – Project Management Information System o qual utiliza a metodologia de gerenciamento de projetos definida pelo PMI – Project Management Institute.
“A SOLUCAO”
O PMiS é o software ideal para o gerenciamento dos Projetos e Portfolios da sua empresa ou PMO e foi desenvolvido obedecendo as melhores praticas de gestão de projetos baseado no PMBOK 4 Edição , no se refere aos 5 Grupos de Processos e nas 9 Áreas de Conhecimento.
O PMiS te ajuda em 90% no trabalho de gerenciamento, dando-lhe uma visão muito clara do que está acontecendo com os projetos na sua empresa.
Além da sua interface auto-explicativa e prática, o PMiS realiza todo o trabalho “Braçal” para você, oferecendo um conjunto de informações que te auxilia na tomada de decisões e na resolução dos problemas que acontecem no dia a dia dos projetos da sua empresa .
Na Iniciação , o PMiS te auxiliará na elaboração dos Portfólio de Projetos utilizando os métodos Arvore de Problemas, Arvores dos Objetivos e Definição de Projetos utilizando as técnicas 5 PORQUES , 5 COMO TER e 5W2H respectivamente e o Marco Lógico para mensurar se os objetivos dos projetos foram atingidos, a desenvolver o Termo de Abertura , a Identificar as Partes Interessadas e os seus respectivos graus de Influencia e Comprometimento no projeto.
No Planejamento , o PMiS auxiliará a Equipe do projeto a desenvolver as seguintes atividades altamente complexas e trabalhosas:
Escopo - Coletar os Requisitos , a Definir do Escopo , criar a EAP e o Dicionário da EAP e definir como o projeto será Gerenciado e Controlado gerando os Planos de Gerenciamento do Escopo , Custo ,Tempo , Riscos , Qualidade , Comunicações e Aquisições de maneira Rápida, Precisa e Segura.
Tempo – Definir e Sequenciar as Atividades , estimar os Recursos , a Duração das atividades de cada pacote de trabalho , utilizando as técnicas de Paramétrica ou 3 Pontos . Para a criação do Cronograma, o PMiS utiliza o Método da Cadeia Critica determinando de maneira rápida , precisa e segura as datas de Inicio e Fim de cada atividade dos Pacotes de Trabalho.
Custos – Estimar automaticamente o Custo de cada atividade utilizando a técnica Estimativa Paramétrica bem como as reservas para Gerenciamento e Contingência e determinar o Orçamento através da Agregação dos custos do Projeto desde as Atividades dos pacotes de trabalho, ate o nível mais alto.
Qualidade – Planejar a Qualidade definindo as Métricas de Qualidade e seus respectivos níveis de limite (LIC , LMC e LSC) bem como O QUE e ONDE fazer a medição dessas variáveis no processo Realizar o Controle da Qualidade
RH – Planejar os Recursos Humanos através da Pré-designação dos Recursos Humanos para o projeto, identificando os Recursos que precisam ser Contratados ou Treinados , a definir os tipos Prêmios e Recompensas a serem concedidos a equipe
Comunicações - Definir para Quem e Quando enviar informações de acompanhamento e controle sobre o andamento do Projeto
Riscos - Identificar os Riscos (Ameaças e Oportunidades) utilizando o método Análise SWOT, fazendo as analises Qualitativa e Quantitativa dos riscos demonstrando a Matriz de Probabilidade e Impacto e o VME – Valor Monetário Esperado como também ajudar a sua Equipe a definir as respectivas Respostas aos Riscos Identificados.
Aquisições - Decidir o que Comprar, Fazer, Contratar ou Alugar como também gerar as SC-Solicitações de Cotações e finalmente desenvolver e emitir o Plano de Gerenciamento do Projeto para dar inicio as fases de Execução , Monitoramento e Encerramento do projeto.
Na Execução , o PMiS auxiliara a sua Equipe a Orientar a Execução do Projeto , abrindo as OS - Ordens de Serviços, autorizando o inicio dos trabalhos.
Ira te auxiliar na Realização das Garantia da Qualidade , na Mobilização , Contratação e Desenvolvimento da Equipe, no que se refere a Avaliação de Desempenho 360 graus e Reconhecimento, Premiações , Gestão de Conflitos e Problemas , Treinamento , na Distribuição de Informações e no Controle das Aquisições no que tange a Pontuação dos Fornecedores e na escolha dos Tipos de Contratos.
No processo de Monitorar e Controlar o Trabalho, o PMiS disponibiliza as Informações do Desempenho do Trabalho juntamente com o TVA – Técnica de Valor Agregado , mostrando automaticamente a VC – Variação do Custo, IDC para os pacotes de Trabalho .
No processo de Controle Integrado de Mudanças, o PMiS controla todas as Solicitações de Mudanças e para as SM aprovadas, efetua todo o controle de Configuração, no que se refere as Versões fornecendo informações sobre as Mudanças , Ações Corretivas e Preventivas que foram aprovadas , rejeitadas e em atraso , enfim todo o BackLog
No processo de Verificação do Escopo, o PMiS disponibiliza a Aceitação das Entregas bem como o controle das eventuais Não-Conformidades detectadas. gerando os respectivos Reparos de Defeitos, Ações Corretivas e Preventivas.
No processo de Controle do Cronograma, o PMiS disponibiliza o Desempenho da Equipe, e efetua o Nivelamento de Recursos e do Ajustes de Antecipações e Atrasos de forma a manter os prazos do projeto sob absoluto controle, mostrando automaticamente a VCr – Variação do Cronograma e o IDP – Índice de Desempenho dos Prazos para os pacotes de Trabalho .
No processo de Controle dos Custos, o PMiS disponibiliza a Análise do Desempenho dos Custos de forma a manter os custos do projeto sob absoluto controle, mostrando automaticamente a VC – Variação dos Custos e o IDC – Índice de Desempenho dos Custos para os pacotes de Trabalho
No processo de Realizar o Controle da Qualidade, o PMiS procede na Medição das Métricas da Qualidade, informado as anomalias encontradas e o respectivo Gráfico de Controle , procedendo na validação das Entregas.
No processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, o PMiS procede com eficiência na Auditoria dos Riscos informando se o Risco ocorreu e se as Respostas foram eficazes ou não , fazendo todo o controle no que se refere a Analise das Reservas.
No processo de Reportar o Desempenho, o PMiS disponibiliza a qualquer instante as Informações sobre o Desempenho do Trabalho, tais como a Evolução do Projeto com informações detalhadas sobre o EVA – Earned Value Analisys, dentre outras.
No Encerramento, o PMiS auxiliara a sua Equipe a encerrar as OS - Ordens de Serviços, os Reparos de Defeitos e as Solicitações de Mudanças
O PMiS utiliza o SQL- Server como Banco de Dados para o armazenamento de todas as informações do projeto, inclusive das Lições Aprendidas.
Se a sua gestão estiver comprometida com Resultados , Tecnologia e Modernização , solicite uma Demo e veja as vantagens que o PMiS pode lhe trazer e a um custo Baixíssimo e com todo o suporte técnico ON-LINE.
Saudações
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Depto Comercial
Marcos Antonio Ponciano Virginio
email: marcosabencoado@yahoo.com.br
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